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企业发展到了什么阶段，需要开始规划品牌声望？任何阶段都应该开始，越早开始，企业发展越早得到品牌声望势能的助力。当然，企业不同阶段，业务状态与战略不同，作为核心的品牌声望规划不同，因此品牌声望的规划也因“人”而异。

品牌声望的核心在价值链上，企业业务的占位，及其对上下游和周边的影响，业务是建立企业品牌声望的前提。以业务为核心，打造企业品牌声望需着眼于当前业务的优势，并兼顾业务发展的全局性与前瞻性。

加强团队管理，提升团队协作能力，是进行企业管理制度创新的必要过程，一个大的公司的核心部门是由各个不同的小团队组成的，这些小团队内部和谐、共同努力，才能使各个团队之间更好地协作，促进公司平稳有序发展。

无论任何企业，都离不开团队的协作，对于企业管理的创新，必须有加强团队管理这一项，加强团队管理，有利于提升团队的协作能力，从而更好地完成企业所需要完成的工作任务，在团队的共同努力和思想碰撞之下形成更好的工作方案，从而也会得到更好的工作结果。

作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来做。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制，现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织主要是通过“职能角色”发挥资源的优势作用；非正式组织主要是通过“自然沟通”发掘深层的内在活力；外部协作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。

凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓住西瓜。企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。

涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题。在适当的机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性。现代企业要生存，必然面临众多的竞争者，分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须会利用外部协作组织来发展自己。

作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来做。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织主要是通过“职能角色”发挥资源的优势作用；非正式组织主要是通过“自然沟通”发掘深层的内在活力；外部协作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。