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所以作为一个领导者，一个管理者，一定要激发员工的使命感，去为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。

有了使命感，会让员工以解决企业大事为己任，员工也绝不会在企业困难的时候为了保全自己而背弃企业，使命感也更容易让员工在工作中得到快乐。

抓住客户注意力的一个简单办法就是去掉空泛的言辞和一些多余的寒暄。为了防止客户走神或考虑其他问题，我们要在销售开场白上多动些脑筋，开始几句必须是十分重要而非讲不可的，表达的时候要生动有力，声调略高，语速适中。讲话时目视对方双眼，面带微笑，表现出自信而谦逊、热情而自然的态度，一些销售高手认为，一开场使客户了解自己的利益所在是吸引对方注意力的一个有效思路。

狼性销售，更多的是强调热情、主动出击的态度。除了待遇、提成可以激发大家的销售热情，还可以定期的进行团队野外训练，内容不必复杂，重要的是形成一种氛围，抢争第一的氛围。

管理模式的调整是一种概括性的说法，更重要的还是管理模式的创新发展，旧的管理模式存在很多弊端，会跟不上时代的发展，落后于时代的管理模式必定会带来不良的影响。同时，长期在同一种管理模式下生存的公司员工也会感觉枯燥。

过分循规蹈矩的公司管理制度会使员工越来越疲倦，而在这种状态下，员工只是在机械的工作而丧失了对工作的热情和工作积极性，根据员工情况以及公司情况，对管理模式不断地进行调整和创新是进行企业管理制度创新的重要措施。

从企业品牌价值观联想到客户自身价值观，与客户建立深层次的价值观连接是企业成功的关键，更是增强客户和企业之间的化学粘合剂。

一家企业要真正做到“以人为本”，必须重视员工的成长，鼓励他们把自己打造成“器”。这是打造学习型组织的另一种说法。与传统工匠独善其身、秘而不宣的保守思想相比，现代企业中的工匠精神打造需要更加开放式的集体学习，鼓励更多的人成才成器。

据调查，大部分客户在听我们所说的第一句话时要比听后面的话认真得多，听完第一句话，很多客户就自觉或不自觉地做了尽快打发我们离去还是继续谈下去的决定。因此，我们只有说好开场白，才能迅速抓住客户的注意力，并保证销售访问顺利进行下去。

精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。

对于时间管理的疏忽，是很多企业的通病，无论是大企业还是小企业，都存在时间管理不够合理的问题。

时间是进行工作的前提条件，保证充足的工作时间才有可能保证工作的质量，任何工作都要按时按点完成，不可以推迟一分钟。时间问题不仅仅是一分钟的问题，更重要的是态度问题，有了严谨的态度，才会使公司整体的风气更加严谨，在合理有序的工作氛围之下，公司员工会受到影响从而提升自身要求，满足公司整体需求，在合理并且有效的时间管理制度之下，公司员工才可以创造更有价值的效益。

对于公司来说，时间就是企业的财富。

认同感是一个非常微妙的东西，想要让客户认同你，其实很大一部分原因是因为你是他想要的，你提供的正是他所需的。

让客户认同你的产品、你的服务是基于你的营销策略，本来就不是说一件容易的事情。那么如何让客户认可你呢？首先你就要站在客户的角度去思考问题，急客户所急需客户所需，设身处地的为客户着想，这样一来，客户觉得你是非常的了解他，你说提供的正是他的需要，那么想不让客户认可你都难。